社会人基礎力向上研修
前に踏み出す力・考え抜く力・チームで働く力を養い、現場で実践できるよう落とし込みをします。
社会人として活躍するために、主体性を身につけ、自ら考え自ら行動できる人財へと成長していき、顧客満足度の高いサービス・提案をできるようになりましょう！
セントスタッフでは教育研修を
徹底しております。
職能別・階層別の研修を
行っております。
人財育成方針POLICY
社会情勢の変化に対応し、より顧客満足度の高い企業へと発展し、
「お客様の困りごとにフルコミットし、高付加価値型サービスの提供を目指す」組織へと
変貌を遂げていくために、次のとおり人財育成に関する方針を制定する。
1.会社は「人」をかけがえのない経営資源と位置付け、自ら成長しようとする社員の向上心と企業目的を高次元で 統合する。
2.人財育成は、経営理念、事業計画を達成するための 重要な戦略であり、重点主義をもって全社員がこれに真剣に取り組む。
3.このため各階層は次の役割を担う。
- 経営陣は人財育成の最高責任者として、率先垂範し、 方針の実現をはかる。
- 人財育成の核となる管理職は、OJTに明確な意図を持ち、 計画的、継続的に粘り強く行う。部下の育成は 一人ひとりの特性に合わせ、「具体的な目標設定、 評価、フィードバック」を繰り返し、部下に「成功体験」を 積ませながら、徹底的に行う。
- 社員は自ら成長しようとする強い意志を持ち、 自分の「ありたい姿」を思い描き、主体性の行動力を 発揮し、自己研鑽・自己啓発を継続する。
- 教育担当部門は、すべての活動を人財育成の機会と捉え、 特にOFF-JTにより、人財育成のための施策を推進するとともに、 OJTの実施を支援する。
| 階層 | 階層別研修 | |
|---|---|---|
| 管理職層 | 統括管理職（M4） | 上級マネジメント研修 |
| 上級管理職（M3） | ||
| 中級管理職（M2) | マネジメント研修 | |
| 一非管理職層 | 初任管理職（M1） | マネジメント基礎研修 |
| 主任（P） | リーダー研修 | |
| S等級 | 基礎プログラム | |
| 新入社員 | 新入社員教育プログラム | |
| 内定者 | 内定者教育プログラム | |
| 部門 | 部門別研修 | |
|---|---|---|
| 人財コンサルティング事業部 | コンサルタント基礎スキル 向上プログラム |
価値観共有プログラム |
| 介護施設事業部 | さくらそう基礎プログラム | リーダー / リーダー候補 研修 |
| 保育・障がい施設事業部 | 実技講習会 | 初級ABAセラピスト 養成研修 |
| 管理部 | 労務 / 社会保険制度研修 | |
| 経営企画室 | MG経理情報連絡会 | MGシステム管理者 情報連絡会 |
例えば
新入社員教育
基礎プログラム
理念教育
セントスタッフの社是・経営理念をひも解き、セントスタッフが目指すビジョンを共有します。
目指すビジョンの共通認識が取れることで、誰のために、何のために仕事をするのかを明確にします。
また仲間と同じ気持ちで働くことで助け合い、支え合うことができます！
マネジメント研修
マネジメント研修
前管理職として心構えから、人財育成・部下指導の方法を学びます。
プレイヤーとしての思考からマネジメント思考へと変わっていくことで、業績への責任、人財育成の責任を強く持ち、組織をより強くする人財へと変貌していきます！
コンサルタント
基礎スキル向上研修
営業力・提案力向上研修
コンサルタントとして必要な営業力・提案力を養います。
お客様の困りごとを丁寧にヒアリングし、ともに課題を見つけ、考え、解決へと伴走します。
現場経験をコンサルタントとして活かす術をともに考えていきます！
SNS & BLOG SNS＆ブログ紹介
A lot of experience and a broad career